Взлет и размышления о Синьцзянском хлопке

Взлет и размышления о Синьцзянском хлопке

Я работаю в хлопковой промышленности более 20 лет и никогда не покидала хлопковую промышленность. Я лично пережил несколько взлетов и падений на рынке хлопка и перестановок в отрасли. Следя за историческими изменениями в хлопковой промышленности Синьцзяна, я, возможно, смогу получить некоторое полезное вдохновение для здорового развития отрасли.

In the early 1990s, cotton growers in Xinjiang were very hard-working. At that time, the degree of agricultural mechanization was low. Due to the limitation of labor, a family could not grow a few mu of cotton, and the yield per unit of cotton was also low. The cotton processing plants of the hemp companies are the main ones. During the purchasing season, there will be a queue of cotton sales that can't be seen at the gate of the cotton processing factory. It is not easy for farmers to complete the sale on the same day. The cotton buyer is relatively in an advantageous position, and the production efficiency is very considerable. There is also the problem of "difficulty in selling cotton" for cotton farmers.

В конце 1990-х годов рынок хлопка постепенно либерализовался, и на обширной земле Синьцзяна возникли частные хлопковые предприятия, представленные торговцами из Чжэцзяна, что придало энергию и жизненную силу развитию синьцзянского хлопкового рынка. У них есть острое чувство рынка, они честны и заслуживают доверия. , гибкая бизнес-модель, авантюрный дух, быстрое развитие и расширение одним махом установили историческое положение частных предприятий Чжэцзяна в хлопковой промышленности Синьцзяна.

В историческом процессе развития хлопчатника еще свежи в памяти два года. В 2003 г. был собран хлопок-сырец, и спотовая цена на линт быстро выросла. Самая высокая цена составляла около 19000 юаней/тонну. Накопление, текстильные предприятия материка жаловались. Впоследствии государство увеличило выдачу импортных хлопковых квот, а затем спотовая цена резко упала, что в итоге привело к большим убыткам некоторых крупных хлопковых компаний, складировавших много товаров. Другой год был 2010. В той же спешке, когда собирали урожай, цена на ворс однажды взлетела до исторически высокого уровня в более чем 33,000 юаней за тонну, а затем быстро пошла вниз. Хлопковые компании и перерабатывающие текстильные компании, которые вовремя не продались, потерпели бедствие. В отрасли снова произошла большая перетасовка. Впоследствии страна запустила крупнейшую непрерывную политику закупок и хранения для поддержки рынка, которая стабилизировала ситуацию и добилась мягкой посадки цен. После этого предприятия отрасли смогли восстановиться, но большие запасы также заставили рынок войти в длительный цикл сокращения запасов, и цена на хлопок долгое время оставалась вялой.

В последние годы реализация политики прямого субсидирования целевых цен наиболее эффективно обеспечила стабильность посевных площадей хлопка в Синьцзяне, а производство хлопка в Синьцзяне долгое время поддерживалось на уровне около 5 млн тонн. Примерно в 2015 году с улучшением механизации сельского хозяйства и широкомасштабным -продвижением модели-уборки урожая рабочая сила значительно высвободилась, земля постепенно была интегрирована и сконцентрирована в руках профессиональных крупных домохозяйств, которые знали о посеве, постепенно стали проявляться преимущества крупномасштабного посева, а урожайность хлопка и общий объем производства повысились. продвигать. В то же время количество хлопковых предприятий в Синьцзяне продолжало расти. Согласно неполным статистическим данным, с 2018 по 2020 год в Синьцзяне было построено более 100 новых-производственных линий по переработке хлопка, прирост которых в северном Синьцзяне был относительно большим. Чтобы адаптироваться к характеристикам концентрации хлопка-машинного сбора на рынке, производительность этого нового -производственного оборудования была значительно улучшена. , спрос на сырье также очень высок.

In the first half of 2021, the domestic new crown epidemic was well controlled, a large number of textile orders returned, and Xinjiang encountered extreme weather during cotton planting. The market's expectation of a decline in cotton production was superimposed on the world's major economies with over-issued currencies and high inflation. The above factors are common. The role of the two years of cotton robbing war to a climax, the price of cotton purchase cost is generally as high as 23,000-24,000 yuan / ton. Relevant state departments have issued risk warnings and put cotton reserves on many occasions, but at this time, cotton companies have fallen into involution and cannot extricate themselves. Even if the purchase cost and the spot price are inverted by 2,000 yuan, they cannot stop the enthusiasm for panic buying.

It may be difficult for many people to understand this choice of cotton companies. I have had the same experience. It takes more than half a year to prepare various preparations (funds, personnel and various trainings, facilities and equipment maintenance, etc.), to the acquisition of gold I dare not participate in the season, but I see other companies doing it in full swing. The time to market for machine-picked cotton is very concentrated, and the period of hesitation left for you is fleeting. The feeling of depression and anxiety as a business manager cannot be truly understood by others. There is still a chance to participate in the rush to bet on the market outlook. It is better to do something wrong and not miss it. It is a helpless choice for most companies. In the "prisoner's dilemma", the rationality of the individual sometimes leads to the irrationality of the collective. At present, cotton sales in Xinjiang are difficult, and enterprises generally suffer losses.

В ходе многих посещений и расследований мы увидели, что некоторые текстильные предприятия тесно-сотрудничали с предприятиями по переработке хлопка, чтобы стабилизировать поставки сырья, и даже создали стабильные базы производства сырья путем интеграции земли , дальнейшее расширение производственной цепочки. Благодаря единому и скоординированному управлению качество и стабильность хлопкового сырья от источника посева до производства были улучшены, а способность преодолевать риск колебаний цен была усилена за счет привлечения талантов и использования различных инструментов. .

Благодаря этим историческим событиям каждый раз, когда отрасль в целом оказывается перед дилеммой, с одной стороны, она нуждается в точном руководстве и поддержке национальной политики, и в то же время она также требует от всей отрасли тщательного обдумывания, подведения итогов. их, и извлекать хорошие стратегии, которые выгодны для будущего развития хлопка.